什么是项目管理

假如你是这个餐厅的老板，你只有两个员工，你会怎么安排这些工作？

假如你是这个餐厅的老板，你只有两个员工，你会怎么安排这些工作？

问题

  • 怎么给排期是合理的？
  • 什么情况下需要参与到产品决策？
  • 老板究竟想知道什么？想要什么？
  • 如何对待零散的需求？很忙但不知道在忙啥？
  • 项目难度好像有点大，排期怎么排？

通过周密的计划，协调一切资源，通过超强的执行力完成项目目标，并及时复盘迭代优化

关键词

  • 计划
  • 资源
  • 执行
  • 目标
  • 复盘

目标

  • 业务项目

    • 项目的背景是什么？
    • 是不是一定要现在做？

  • 技术项目

    • 技术目标是什么？

计划

  • 项目拆分：把一个大项目拆分成小时维度可控的小需求

    • iCRM升级到PHP7+迁移到gitlab&jenkins
    • 客服系统重构：cbed177b9c65ecc8e599b1ab2783839f.png
    • 权限系统如何拆分？

  • 排期：
    假如你是这个餐厅的老板，你只有两个员工，你会怎么安排这些工作？

  • 技术评审的必要性
    • 产品需求理解是不是一致了？
    • 怎么做技术调研？
    • 『业界最流弊的项目是怎么做的？』

资源

  • 明确需要哪些资源：HRM是否需要测试

执行

  • 很忙但不知道在忙啥？如何对待零散的需求？

  • 沟通占比多少是合理的？

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  • 向上沟通：

    1. iCRM监控的事情

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  • 风险？

复盘

  • case study

SMART原则

所谓SMART原则，即：

　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

TIPS

  • 大量沟通是完成项目的非常必要的因素！
  • 阶段性主动汇报项目进展，让你的领导放心！
  • 每个任务的责任人只有一个！
  • 让成员了解全貌是必要的，尤其是需要协同的任务！
  • 在第一时间把对的事情做对，是提升效率的好办法！

工具

  • 文档
    • 印象笔记
  • TODO
    • 苹果日历
  • 脑图
    • XMIND
  • 甘特图 & 项目排期
    • OmniPlan
  • etc.

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